Italienare börjar överväga risken för icke-självförsörjning från tidig ålder och att organisera sig i tid blir alltmer en prioritet för människor. Detta framhålls av den fjärde Cergas Bocconi - Essity Long Term Care Observatory Report som för första gången involverade unga försökspersoner, med en medelålder på 37 år, för att undersöka deras tankar om frågorna om icke-självförsörjning och långtidsvård sektor Terminvård.
Äldrevård i Italien: vad uppgifterna säger
Enligt rapportens uppgifter är mer än hälften av urvalet - 54 % - redo att organisera sig i förväg för att möta risken för icke-självförsörjning och att vidta förebyggande åtgärder. En attitydförändring hos majoriteten av italienare som ur organisatorisk synvinkel borde vara en stimulans att börja tänka på förebyggande och tidiga engagemangtjänster, som både kan svara på människors nya behov och lätta på den offentliga välfärden, ge mer marknad utrymme till den privata sektorn.
Vi behöver innovation
Siffrorna visar oss därför att italienare är redo för en annan syn på assistans, men hur svarar företagen? Cergas Bocconi - Essity Report visar att sektorn är redo att förnya sig, men att den står inför vissa svårigheter, först och främst personal.
Hintills saknas faktiskt 26 % av sjuksköterskorna, 18 % av läkarna och 13 % av OSS på italienska vårdhem på grund av en strukturell brist på yrkessiffror och konkurrens mellan hälso- och socialhälsobranschen i attrahera nya rekryter. Detta riskerar att översättas till en eventuell försämring av tjänster och tillväxt inom sektorn. Dessutom måste 100 % av RSA-cheferna möta en kritisk situation i ledningen av redan anställda på grund av bristen på personal på italiensk nivå (94 %), motivation (56 %) och fall av utbrändhet (38 %).
Äldreomsorg: framgångshistorier och framtidsscenariot
När det gäller långtidsvård i Italien finns det ingen brist på framgångsrika fall och rapporten återger 24 av dem, uttryck för fyra olika öppna innovationsprojekt. Enligt de data som presenteras finns det de som syftar till att stärka organisationen med fokus på utbildning och företagskultur, det finns de som utnyttjar teknik och de som experimenterar med nya sätt att tillsammans ta hand om demens och Alzheimers eller nya servicemodeller för att undergräva den traditionella RSA-modellen och övervinna dess begränsningar.
Enligt RSA-cheferna kan dessa innovationer förverkligas om det finns intern kompetens (64 % av de tillfrågade) och tillgången till data och övervakningssystem (56 %), vilket vittnar om centraliteten i personal- och systeminformationen för framgång för långtidsvårdssektorn. Endast på detta sätt kommer det att vara möjligt att uppleva icke-självförsörjning på bästa sätt.
